浙江金鷹塑料機械有限公司是浙江金鷹股份有限公司旗下的一家子公司。

金鷹股份是中國 500 家最大機械工業企業之一，從事紡織、機械制造兩大產業，紡織主要產業有絹紡、絹絲、 亞麻、芝麻、黃麻、麻紗和面料等，機械主要產品有塑料機械、食品機械、紡織機械和動力設備等。

金鷹股份先后獲得“全國精神文明建設先進企業”，“全國五·一勞動獎狀先進企業”，“全國首批重合同、守信用單位”，“浙江省技術創新與科技進步優秀企業”等稱號。董事長傅國定同志被中華全國總工會、國務院授予“全國優秀經營管理者”、“五一勞動獎章”和“全國勞動模范”。

背靠大樹好乘涼，依托實力雄厚的集團母公司，浙江金鷹塑料機械有限公司于 2000 年成立，2001 年收購了國內最早生產注塑機的國營老廠舟山震遠機械有限公司。立足集團產業、資金優勢以及老牌國企積淀的經驗與技術，浙江金鷹塑料機械有限公司從高起點默默奔跑了 20 余年。擁有自主知識產權的 GEK 系列，GEK/W 系列，GEK/S 系列，GEK/WS 系列，GEKW/GS 系列，GES/S 系列，GED 系列、GEY 系列八系列注塑機和 GER 系列、GER/S 系列機械手等產品。產品用戶遍布國內 31 個省、 市、自治市，以及東南亞、中東、非洲、南美洲、歐洲等國家和地區。

金鷹塑機與傳統民企相比有著自己鮮明的特點：

浙江金鷹塑料機械有限公司總經理潘明忠是技術出身，1980 年就進入紡織機械行業，金鷹塑機大部分員工也是從紡織機械轉過來的，相比于更復雜精密的紡織機械，塑料機械的原理要簡單許多，游刃有余的優勢顯而易見。機械是一個經驗占優的學科，在和硬件打交道的過程中，經驗積累是非常緩慢的，每一個細節都需要耗費大量的時間與精力去慢慢打磨。金鷹塑機依靠這批低調深潛幾十年的技術骨干，機械穩定性不言而喻。

金鷹的第二塊人才版圖來自于自己培養專技人員。金鷹集團在人才開發中不惜斥巨資,于 1985 年創辦了三年制機械與紡織專業的技術學校——金鷹技校。教學質量在省機械系統職教檢查中名列前茅，數名學生在參加歷次全省、全國青工機械操作技術大賽中獲得全省第一、全國第二的名次。至今已培養了 1600 余名專業理論知識與實踐融會貫通的技術人員，涌現出一批又一批"技術尖子"、"革新能手"。學生畢業后就進入集團各個專技崗位工作。

這些技術血液成就了金鷹塑機獨一無二、能靜下心來的團隊。

無論是從同學成為同事、還是從總公司延續到子公司的情誼，金鷹塑機 260 人組成的隊伍從上到下都有一種主人翁精神，以廠為家，以家為榮。一條心、一股勁、朝著一個方向、一個目標前進。

浙江金鷹塑料機械有限公司位于舟山群島新區，定海金鷹科技工業園區，園區占地面積 26 萬平方米，建筑面積 12 萬平方米，園內緊靠舟山跨海大橋主通道，緊鄰渡輪港口碼頭、海陸交通十分便利。而舟山的第四大島金塘島可謂深藏不露，每年，這里生產出全國 75%的塑機螺桿，是全國最大的塑機螺桿產業和出口基地，被稱為“中國螺桿之鄉”。在金塘，注冊的螺桿廠有 300 多家，如果包括家庭小作坊的話，螺桿廠多達上千家。

螺桿是注塑機的主要核心部件，螺桿的品質好壞決定制品的質量好壞。注塑機塑化螺桿具有輸送、熔融、混煉、壓縮、計量與排氣功能，是影響塑化質量的關鍵因素。

近水樓臺先得月，觸手可及的“中國螺桿之鄉”，讓金鷹塑機的檔次、精度及技術含量如虎添翼。

疫情期間，高速薄壁注塑機的下游快餐行業市場擴大，一次性餐具、奶茶杯、水果包裝等塑料制品需求量大增。憑借著“金鷹牌高速薄壁塑料包裝機”，浙江金鷹塑料機械有限公司進一步打響了企業品牌。

薄壁注塑定義為 0.5 mm 壁厚或以下，或流程/壁厚比在 300 以上的注塑。為了避免熔融塑料在未充填滿模腔時便已凝固，薄壁注塑都是高速注塑。所謂高速注塑，就是指螺桿的向前速度都在 300 mm/s以上。在高速注塑下，注射時間一般在 0.5s 以內。高速也意味著機器磨損高，壽命短，售后服務成本也相應增加，無法控制售后成本而止步于高速機領域的同行者比比皆是。

金鷹塑機依靠自己扎實的研發與技術隊伍，經過多年鉆研與改良，已研制出第 5 代高速薄壁注塑機產品，綜合性能在原先的基礎上更加完善。除此之外，還有雙色機等新型產品深受客戶認可。并引進德國產三坐標測量儀，配備專人對加工后的成品零部件進行驗收，產品合格后方可出廠。

2000 年到 2020 年這 20 年，國內經濟發展按下高速增長鍵，時代釋放的造富機遇十分驚人，更是無法復制。

如今，第三輪時代大戲拉開序幕，潮水褪去，才知道誰有沒有在裸泳。

那些在“體制造富”和“產業造富”的時代中濫竽充數的人將被歷史車輪無情拋棄，未來會進入“技術造富”時代。科技創新會成為中國經濟增長的新引擎。人工智能、大數據、量子信息、生物技術等新一輪科技革命和產業變革正在積聚力量，催生大量新產業、新業態、新模式。

傳統制造業也要走創新驅動道路。浙江金鷹塑料機械有限公司早就為追趕新的時代機遇謀篇布局。

產品智能化是“金鷹塑機”未來發展的主要方向之一，但是智能化不是一蹴而就的。

2018年 金 鷹 塑 機 引 入ERP管 理 系 統（Enterprise Resource  Planning）。將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。

2021 年引入精益生產管理，以全過程、高質量、低成本、快交期為基礎，通過識別和消除整個生產過程一切不增值活動為手段，并在現有基礎上不斷持續改善，從而提升公司競爭力。精，指少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，指所有精益活動都要有益有效，具有經濟效益。這大大縮短了金鷹塑機的交貨期，例如原來需要 60天交貨期，如今可縮短至 45 天。

2022 年，金鷹塑機又引入 5S 管理法。為未來真正的數字化、智能化打下更扎實的基礎。浙江金鷹塑料機械有限公司總經理潘明忠說：“真正的數字化工廠不是弄幾臺電腦、幾個顯示屏就是智能化。實現真正的數字化車間，任重而道遠。金鷹人將不遺余力投入人力、財力、物力去追趕”。